部門化による経営マネジメントの理論

JDR.株式会社です。
マネジメント理論について紹介します。

組織の経営においては、その規模が大きくなると多くの人員が関わることとなり、意思決定の速度などが遅くなってきてしまいます。
組織運営を行う際に大切なことは、さまざまな状況に対しいち早く適切な処置をとるということです。

また日常の業務などについても、できるだけ早い期間で決済などを行うということが大切になってきます。
そのような際に用いられるのが、部門化によるマネジメントです。

この背景となるのは、個別的な判断の核の部分については少人数の専門的なグループによって決定される方が時間も短く、適切であるということの理論的ベースによります。
大きな組織全体での合意を得るというようなやり方についてはかなりの時間がかかるということで、会社などの上などにおいては部門化によるマネジメントというものが最適と言えます。

この様な事を反映した組織構造としては、部門としていくつかの少人数グループを作り、それを束ねて包括的な部門を使うというような組織編成を行います。
その様な組織を作ることによって、まず核となる部分を担う部門が基本的な事項を決定し、関連する他部門との調整を行った後に最終的な結論を得るというような方法をとります。

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