経営やマネジメントにおける意思決定論

JDR.株式会社です。
マネジメント理論について紹介します。

経営やマネジメントには意思決定論が欠かせません。
個人が組織の目的に合理的な意思決定をする時、例えば登山のチームがより早く登頂する目的のために、どのコースを選択するかを選ばなければなりません。

より効率的に経営を前に進めるために、組織の目的合理性を追求する姿勢は大切です。
個人だと、どちらを選ぶべきかを判断するには限界があります。

合理的な目的を達成するためには、表面的な判断基準だけではなく、外部から受ける影響や環境・チーム全体の体力・さまざまな理論など、多くの条件が関係してくるからです。
これらを個人の頭の中だけで考え、決定していくのは相当難しく、多角的な理論が持ち込みにくくなります。

大企業でも意思決定論としては同じで、全体で前に進むことを考えなければいけません。
1人で決定をするよりも、チームのメンバーで話し合う方が情報を交換し合うことができます。

より早く目的地に到達するための、合理的な選択が可能です。
全体的な意思決定論をまずグループで議論して、それを個人のスタッフに落とし込んでいく作業が大切で、基本の方向性をまず決めることでそれに付随する周りの細かいやるべきことが見えてきます。

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